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中略快讯：佛山三龙湾控股有限公司“十四五”规划编制工作正式启动
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1.快讯：佛山三龙湾控股有限公司“十四五”规划编制工作正式启动
2.快讯：东方汽轮机全面推进“职位职级和薪酬体系改革”
3.快讯：海南正业集团“价值管理体系建设”咨询服务项目启动
4.快讯：东方研究院“十四五”规划辅导与对标世界一流管理提升工作
5.快讯：加强文化建设 助力企业发展—四川第十二届企业文化年会主
6.快讯：保山市永昌投资开发（集团）有限公司市场化薪酬绩效激励改
案例巡展 Cases Tour
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广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目
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【战略现状诊断结论】：通过对该公司战略现状、经营状况、业务模式、资源优势进行剖析，顾问认为公司当前战略层面的问题突出表现在以下四个方面。...
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某国有集团公司对标管理的项
某乳制品公司薪酬体系搭建项
新三板企业“法人治理机制运
某公司“战略管理与年度战略
广东某能源贸易公司企业文化
广东某汽车服务有限公司
某电气股份有限公司发展战略
某交通股份有限公司品牌规划
某水务（集团）有限公司“企
某电力公司企业文化建设项目
某交通运输公司组织设计、流
中国某电力机车集团领导力模
某大型国企“划小核算单元”
某投资集团法人治理结构与股
浙江某科技(软件)有限公司
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广州某物流集团
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某大型发电设备制造公司（央
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1.企业战略规划编制的五种方法
2.为什么要做企业管理咨询？
3.薪酬体系设计的流程步骤
4.从“管资产”转向“管资本”需要扭转的不
5.绩效管理的三大基石
6.我们教您怎样降低企业失败成本
7.这可能是目前为止，张瑞敏关于“企业即人
8.“十三五”国家能源战略规划及影响分析
9.详解“十三五”规划纲要的重点与热点
10.新三板企业为什么要做“法人治理机制运作
11.国有企业如何进行战略规划
12.“保税物流中心与跨境电商”的现状与政策
13.解读我国跨境电子商务存在的问题及解决方
14.华为是创新型企业吗？
15.从四个维度评估企业“经营状况”，并给出
16.2016年国企改革“十项改革试点”
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1.集团管控变革准备需要遵循的基本原则
2.企业规章制度如何落实?
3.培训体系的构成的核心层面分别是什么?
4.企业如何确定激励对象?
5.如何避免薪酬激励失效遵循?
6.企业人力资源价值如何提升?
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· 互联网时代组织与人力资源变革的
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· 让一线决定企业资源的分配
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· 互联网新金融商业模式的创新与突
· 品牌建设与品牌战略规划的任务解
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《对标一流企
随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的重
人才倍出
IBM前任总裁托马斯·约翰·沃森说过：“你可以接收我
优员增效
对快速发展中的企业而言，如何科学地、快速地预测人力资
看不见的管理
在市场经济高速发展，经营环境瞬息万变，人口红利逐步丧
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