• 培训体系的构成的核心层面分别是什么?
  •   培训体系的构成的核心层面分别是什么?接下来一起看看吧!!!

      近些年来,企业培训对企业的人才梯队建设、组织文化建设、组织能力提升等方面带来了不少改善,使得越来越多的企业家们开始认同培训工作,许多企业也开始逐步搭建和完善自己企业的培训体系。可是由于各个企业情况不同,大家对培训体系的标准达不成共识,在搭建过程中常常会遇到各种问题。


      培训体系的构成的核心层面分别是什么?

      培训体系的构成主要有三个核心层面:制度层面、资源层面、运作层面。

      1、制度层面包括:培训管理系统、培训的制度、培训的流程;

      培训体系的制度层建设主要包括:培训管理系统、培训的制度和流程两个方面。

      首先,要建立职责齐全而清晰的培训管理机构。培训管理机构建立的目的是建设企业的培训管理机构并有效分工,贯彻企业全员培训的理念。关于全员培训理念有一个公式:全员培训的理念=高层的重视×中层的认识×员工的配合。从高层领导的角度来看,企业负责人对培训体系的理解和重视程度,是培训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。

      其次,要建立规范严谨的培训管理制度。培训管理制度中重点要明确说明各项培训工作的相关规定,比如包括:培训管理体系的目的、培训管理机构的设置说明、培训讲师梯队建设的规定、培训激励的规定、培训积分制、培训执行的纪律、培训档案管理、培训与人才梯队建设和绩效管理相挂钩的规定等方面。

      2、资源层面包括:内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案;

      (1)关于内部讲师队伍建设,可分为工作流程、培训制度、选拔制度和激励制度四个重要模块。现在越来越多的企业非常重视企业内部商学院的打造,因为那些大企业已经从教育中获得巨大的收益了,大家也非常清楚,现如今任何行业都会从教育作为入口来引流,教育并不能产生直接收益,收益往往都是企业背后的品牌和产品。那么,培养这些教育入口的讲师就是企业必须长期去做的一件事情,没有讲师的培训体系是非常不健全的,组建内训师团队将能够为企业节约很多培训成本,因为内部讲师最熟悉公司的运营、最熟悉公司的战略规划,他的发展和企业会同步进行。

      (2)培训课程体系是对培训课程的管理工作,主要包括培训课程的设计、培训课件制作、讲义编写等内容。其需求主要源自于两个方面,一方面是公司战略,寻找目前企业的人员能力差距或不足,进行有针对性的课程设计,另一方面是一线工作人员,从其工作的共性问题、困惑、效率提升点之中深挖需求并开发培训课程。

      (3)培训资料库的建立能沉淀知识、经验传承、内部分享,方便课程开发及员工自我学习。培训资料库的建设也是为了便于企业通过一次性的课程研发可以产出无数次的培训效果。比如:讲师研发了课程的课件和录制了培训的视频,这些培训资料可以用于新员工入职期间的自我学习和员工日常的培训等多处培训场景,同时也可以大幅度降低企业培训的成本。

      (4)建立员工培训《培训学分制》。按照课程的重要性拟定课程的得分系数;按照岗位,拟定培训积分要求;建立详细的员工培训档案,作为员工培训管理的依据。建立培训学分制是激励员工参与培训的一种很重要的管理方法。同时也记录了员工参训的记录,HR部门通过学分制,可以清晰的知道员工是否参训、哪些课程没有参训,哪些能力需要提高。以便于日后为人才的分析提供依据。

      3、运作层面包括:培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估。

      (1)培训需求分析——应该培训什么人

      制作培训需求是培训运行难度最大的部分,培训组织者很难掌握员工真实的培训需求,而员工自己因局限性也很难清晰地知道自己的培训需求。所以为了更贴近真实需求,培训组织者应更多地深入各个部门,了解各个业务板块的特征,业务发展对人员的要求,人员胜任应具备哪些能力,现阶段人员需要提升的能力和知识,只有掌握了以上这些信息,我们制定出来的培训计划才是符合企业发展的,培训实施才会更加贴近业务部门的需要。

      (2)培训规划设计——应该准备什么

      无论做什么事情,在做之前都要有一个清晰的工作规划和实施计划。这样在运作过程中会降低走弯路、浪费企业时间和资源的风险,会大大提高培训工作的效率和效果。

      (3)培训组织实施——如何培训

      根据多年来参与的百场各类培训课程的组织工作经验来看,我的观点是:要组织和实施好培训工作,培训组织者最好要围绕以下4个方面来着手并开展培训组织工作,即:培训课程的实施与管理、企业外部培训的实施、培训计划实施的控制、如何实施培训资源的充分利用。

      (4)培训效果评估——培训得怎么样

      我们做了若干场培训,员工和企业是否因为培训而有所改变和提升,是需要我们进行详细的评估和调研,好为未来的工作优化提供支撑。培训效果的评估工作主要包括:培训效果信息种类、培训效果信息收集渠道、培训效果评估的指标、培训效果信息的收集整理与分析、培训效果监控情况的总结。

      (5)培训体系的优化——如何改善培训效果

      培训体系的优化环节是培训运作循环过程中具有深远意义的环节。包括:培训机构及师资的优化、培训对象及方式的优化以及培训效果评估的优化等等。

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  •     编辑:中略咨询    浏览数:27    发布时间:2022-1-8

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