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从“十三五"战略规划看工业制造业前景
2015年“双十一”刚刚过去，阿里巴巴一天创下近千亿元的成交额，让人们感叹电商的霸道，但深究下去我们可以发现，如果没有工业企业、制造业企业去生产那些我们所需要的货品如衣服、器具等，网点规模即便再大也没有作用，因为没有商品可以销售，电商也将成为摆设。
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国有企业如何推行“划小核算单元”
近几年,不少国有企业从改革企业内部经营管理体制着手,划小核算单位,实行统一经营、分权管理、分级核算的新型管理体制,取得了较好的效果。
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企业战略规划与国家十三五规划对接
在经历了几十年，特别是近十几年的快速发展，我国经济发展取得了瞩目的成就，但也积累了诸多矛盾。伴随着国家经济发展模式与经济结构的调整转型，国内企业在思考应对“十三五”发展方面既面临来自新情况、新特点、新趋势的挑战与机遇，也面临消化过去发展过程中积累的老问题的压力。
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HR转型：从专业管理到HRBP（上）
自戴维尤里奇教授提出人力资源转型过程中HR 部门组织架构再设计的三角模型后，Human Resources Business Partner（简称HRBP）作为人力资源管理领域的时髦词汇，在中国日益流行。HRBP具有怎样的价值，为何会受到越来越多的大企业欢迎？HRBP有怎样的类型？其工作内容是怎样的
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职位职级体系在装备设备制造业的应用（一）
在各公司人力资源管理体系中，职位职级体系和以其为基础的薪酬体系是目前多数企业采用的一种规范化管理制度，是人力资源体系中最核心的部分，同时也是人力资源管理体系设计中难度最大的部分。
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